今年的機(jī)器人行業(yè)有一個(gè)無法忽略的事情，那就是投資熱！
根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，僅今年前10個(gè)月拿到融資的機(jī)器人項(xiàng)目就有299個(gè)，其中253個(gè)集中在C輪及以前，79個(gè)項(xiàng)目的融資金額在億元以上。有人這樣形容道：只要投資人稍微遲疑一下，可能就再也搶不到“車票”了！
而從資本投資的流向來看，工業(yè)機(jī)器人無疑占據(jù)了“大頭”。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)機(jī)器人獲投企業(yè)前三大細(xì)分品類分別是移動機(jī)器人（29%），機(jī)器人軟、硬件供應(yīng)商（23%）和協(xié)作機(jī)器人（16%）。其中，移動機(jī)器人可謂是投資的熱門之選。
資本的瘋狂輸出意味著行業(yè)的向好，同時(shí)也意味著企業(yè)們即將迎來“春天”。然而，正當(dāng)行業(yè)向好之際，卻有一些企業(yè)無法欣賞這樣的“風(fēng)景”，因?yàn)樗鼈円丛谑袌龈偁幹刑幱诰o張狀態(tài)，要么就黯然退局了。在整個(gè)機(jī)器人行業(yè)蓬勃向前的同時(shí)，有一些企業(yè)在逐漸“掉隊(duì)”，近年來關(guān)閉或出售機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)的事件多達(dá)數(shù)起。
在“狂熱”中保持理性
機(jī)器人企業(yè)的“退局”說明了什么？其實(shí)縱觀這些企業(yè)發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，要做好機(jī)器人業(yè)務(wù)是非常不容易的，不僅需要足夠的研發(fā)實(shí)力，還需要運(yùn)營得當(dāng)。
比如，宏鉞智能和深圳若步這些企業(yè)在技術(shù)上是可圈可點(diǎn)的，但最終的產(chǎn)品似乎并沒有得到市場認(rèn)可，以宏鉞智能為例，宏鉞智能針對電商行業(yè)也推出了一款名為“力神”的倉儲機(jī)器人，但遍尋全網(wǎng)，都沒有該產(chǎn)品的應(yīng)用信息。
當(dāng)然一昧地拓展市場也并不可取，比如黃河旋風(fēng)。一位黃河旋風(fēng)小股東表示，在去杠桿的大環(huán)境下，上海明匠如果沒有大金主支持，盲目擴(kuò)張也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的，這也是黃河旋風(fēng)一直的隱憂。黃河旋風(fēng)董秘杜長洪就曾表示，明匠的問題不在財(cái)務(wù)上，而在只顧發(fā)展市場，忽視了內(nèi)部組織管理能力提升的問題，可以說明匠是被擴(kuò)張的自己給打敗了。
企業(yè)的失敗原因是多方面的，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到外部環(huán)境都是因素之一，以上只是部分。現(xiàn)如今，機(jī)器人賽道正熱，但即便是處于風(fēng)口上，企業(yè)也需要保持清醒。
根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，僅今年前10個(gè)月拿到融資的機(jī)器人項(xiàng)目就有299個(gè)，其中253個(gè)集中在C輪及以前，79個(gè)項(xiàng)目的融資金額在億元以上。有人這樣形容道：只要投資人稍微遲疑一下，可能就再也搶不到“車票”了！
而從資本投資的流向來看，工業(yè)機(jī)器人無疑占據(jù)了“大頭”。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)機(jī)器人獲投企業(yè)前三大細(xì)分品類分別是移動機(jī)器人（29%），機(jī)器人軟、硬件供應(yīng)商（23%）和協(xié)作機(jī)器人（16%）。其中，移動機(jī)器人可謂是投資的熱門之選。
資本的瘋狂輸出意味著行業(yè)的向好，同時(shí)也意味著企業(yè)們即將迎來“春天”。然而，正當(dāng)行業(yè)向好之際，卻有一些企業(yè)無法欣賞這樣的“風(fēng)景”，因?yàn)樗鼈円丛谑袌龈偁幹刑幱诰o張狀態(tài)，要么就黯然退局了。
機(jī)器人行業(yè)的“退局者”與“焦慮者”
上述經(jīng)營不善的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍從服務(wù)機(jī)器人到工業(yè)機(jī)器人均有，伴隨著市場需求的發(fā)展，近年來，國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)逐漸崛起，但總體而言，目前尚處于發(fā)展初步階段，未來幾年仍是洗牌期。事實(shí)上，除國內(nèi)企業(yè)外，國外機(jī)器人行業(yè)形勢也并非一片大好，其中不乏國際內(nèi)外知名企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)陷入僵局，如Rethink、Carbon、軟銀等。
在“狂熱”中保持理性
